ممکن است برای هدف بعدی شغلی خود که مدیر شدن است، کار کنید. شما صبورانه منتظر هستید، یا نه چندان صبورانه منتظر رئیستان هستید تا با پیشنهادی برای ماجراجویی بزرگ بعدی‌تان، تیم خود را رهبری کند. یا شاید شما در طرف مقابل همه چیز هستید، مدیری هستید که می خواهد رویکرد خود را به رهبری بهتر کند.
مدیر بودن کار آسانی نیست این می تواند مانند علم موشک باشد و به همین دلیل است که ما اینجا هستیم تا کمک کنیم!
به عنوان یک مدیر، شما کنترل بزرگترین دارایی یک شرکت، یعنی کارمندان خود را دارید. در مورد آن فکر کنید. مهم نیست که این دنیا چقدر سعی می کند هوش مصنوعی را در محیط کار تحت فشار قرار دهد، کسب و کارها نمی توانند بدون تخصص هوش انسانی کار کنند.
درست مانند بسیاری از چیزها، یک راهنمای گام به گام آسان برای اینکه چگونه یک مدیر کامل باشید وجود ندارد. هر تیم، هر شرکت و هر صنعتی ساختار، تیم و فرهنگ متفاوتی دارد.
نه تنها به یک تیم قوی نیاز دارید، بلکه باید یک رهبر قوی وجود داشته باشد که آنها را در مسیر درست هدایت کند. مدیران کنترل همه چیز را در دست دارند، از جذب استعدادهای برتر گرفته تا حفظ سیستم‌ها، رویه‌ها و خط مشی های کاری – آنها ریشه همه چیز هستند.
به یاد داشته باشید: کارمندان شرکت خود را ترک نمی کنند، بلکه مدیران خود را ترک می کنند.
بنابراین ویژگی های یک مدیر خوب چیست؟
مدیران نه تنها این فرصت را به دست می آورند که تیم خود را به طور کامل رهبری کنند، بلکه آن موقعیت را چه از طریق یادگیری در زمان خود، چه از طریق آموزش ارائه شده به دست آورده اند و تخصص خود را در صنعت نشان داده اند. در هر صورت، آنها جایگاه خود را به دست آورده اند و همیشه فراتر از انتظارات هستند.
6 ویژگی مشترک مدیران موفق:
ویژگی مدیر موفق شماره 1: رهبری
مدیران همیشه رهبری می کنند و به هر سوال یا مشکلی که پیش می آید پاسخ می دهند. رهبران موفق بر دیگران تأثیر می گذارند تا هر روز با بهترین نسخه از خود وارد دفتر شوند. آنها به طور استراتژیک به تصویر بزرگ و چگونگی دستیابی فعالانه به مجموعه بعدی تیم خود فکر می کنند. رهبر متفکر بودن یک ویژگی کلیدی در هنگام نشان دادن و تقویت رشد و همکاری در تیم شما است.
ویژگی مدیر موفق شماره 2: تخصص از تجربه
اغلب اوقات مدیران سالها تجربه در زمینه ای که رهبری می کنند دارند. آنها از طریق آن تجربیات فراتر رفته اند و از خوب و بد درس گرفته اند. مهمتر از همه، مدیران موفق زمان لازم را برای تسلط بر این مقوله اختصاص داده اند و دقیقاً می دانند چگونه ماه به ماه به اهداف خود دست پیدا کنند.
ویژگی مدیر موفق شماره 3: قابلیت اطمینان
به عنوان یک مدیر، شما اولین نقطه تماس برای هر کارمندی هستید که مدیریت می کنید. اطمینان از در دسترس بودن شما برای هرگونه سوال یا نگرانی که تیم شما به کمک نیاز دارد برای رشد و موفقیت بسیار مهم است. در حین خاموش کردن آتش و جشن گرفتن دستاوردهای بزرگ نشان دهید که قابل اعتماد، صادق و به وقت خود و تیم خود احترام می گذارید.
ویژگی مدیر موفق شماره 4: مدیریت زمان
مدیران زمان دیگران و زمان خود را بر اساس اهداف مورد انتظار برنامه ریزی می کنند. اطمینان از اختصاص زمان کافی برای به پایان رساندن موفقیت آمیز پروژه ها و هر چیز دیگری که ممکن است نیاز به انجام آن داشته باشد، برای کاهش استرس در تیم شما بسیار مهم است. اهداف هفتگی، ماهانه، سه ماهه و سالانه را ترسیم کنید که واقع بینانه هستند و نشانه هایی را انتخاب کنید که ممکن است به این معنی باشد که تیم شما کمی بیشتر از حد معمول استرس دارد.
ویژگی مدیر موفق شماره 5: ارتباط
ارتباط تقریباً در هر رابطه ای کلیدی است، به خصوص برای کسانی که هر روز با هم کار می کنند. به طور موثر اهداف، انتظارات و هر منبعی را که تیم شما ممکن است برای برآورده کردن آن انتظارات نیاز داشته باشد، به اشتراک بگذارید. در کنار آن، به آنچه ممکن است تیم شما با چه مشکلاتی دست و پنجه نرم کند و چگونگی تخصیص بهتر زمان و یادگیری برای غلبه بر آن مانع در رشد، گوش دهید.
ویژگی مدیر موفق شماره 6: سازمان
مدیرانی که مدیریت زمان و مهارت‌های ارتباطی خود را برای تعیین انتظارات واضح ترکیب می‌کنند، می‌توانند با موفقیت اهداف را به مرحله اجرا درآورند. گام های کوچکی را سازماندهی کنید که قادر به دستیابی به اهداف عظیم بدون ایجاد استرس به تیم خود هستید. بهترین مدیران جلساتی را به طور مکرر میزبانی می‌کنند تا آنچه را که مورد نیاز است ارتباط برقرار کنند و هر عضو را در وظیفه نگه دارند و برای رسیدن به اهداف خود آماده باشند.
با وجود اینکه مدیران بزرگ دارای ویژگی‌های مشترکی هستند، زمان‌ها و اقدامات خاصی برای اجرای این شیوه‌ها وجود دارد. از فراهم کردن منابع مناسب برای تیم خود گرفته تا درک بهتر عملکرد درونی و بیرونی کسب و کارتان، تا سازگاری با اقدامات خود.
منبع: management30.com
